2017年6月27日-29日，昆明龙津药业股份有限公司营销中心半年销售会在公司本部如期召开。本次会议总结了2017年上半年的营销工作，同时对下半年的营销战略做了详细的规划及执行部署。

    6月27日上午，樊献俄董事长对公司上半年的销售情况进行了总结，对于销售部门取得的成绩给予了充分地肯定，同时激励营销中心所有成员，有信心、有决心适应政策、迎接机遇与挑战。作为龙津人，我们有信心将挑战转变成我们的机遇。

1、龙津药业启动智能制造的转型升级，开启“制造”转变为“智能”的帷幕，通过“全供应链集成、全信息化集成、全自动化集成”三大集成，有信心将龙津药业打造成“高品质、高效率、低能耗”的具有国际竞争力的智能制造生物制药标杆企业；

2、龙津药业研发队伍实力雄厚，具备较强的新药研发能力和丰富的制药实践经验，并与多所高校及研究院展开广泛而紧密的合作，同时不断加大科技创新软、硬件的投入，形成强有力的研发体系，有信心将龙津药业打造成为现代化生物制药企业的典范；

3、龙津药业拥有高品质产品注射用灯盏花素，拥有一批高素质的管理团队及熟练的技术工人、先进的自动化生产线和高水平的营销团队，该团队以市场、客户需求为出发点，建立了成熟的需求性服务体系，采取因地制宜的营销策略，形成了立体支撑的全员营销格局。营销团队过往的业绩有目共睹，在2017年深化医疗改革的环境下，作为龙津人，将有信心迎难而上，再接再厉，实现既定的销售目标。

   会上，吴林波总监对上半年的营销工作做了详细的汇报，并对下半年的工作进行了安排--落地。同时，对于未来深化医疗改革和医药政策出台及两票制的推动执行，吴总给出了详细的应对方案及细化的讲述，为龙津产品市场树立了信心，统一了行动计划，也为我们的客户解决后顾之忧，给予持续优质的整体服务。

 此外，营销中心全体成员参加了绩效考核培训，通过科学的奖惩机制激励员工正向发展，提升效率及执行力，增强工作的有效性，为企业及个人创造更多的价值。

   最后，吴总对本次为期三天的会议进行了总结，明确表示营销中心将全力以赴助力各级客户携手完成下半年的战略部署及实施，同时也明确要求各大区，省区积极配合公司完成各个项目的实施，要求市场部、客服部做好销售的服务保障工作，共同完成销售任务。

新的辉煌  铸就新的成就

龙津润世  康泽苍生